Escritório em luz natural, pessoas trabalhando
Três profissionais conversando, reflexos na fachada de vidro
Reunião em sala de vidro vista de fora
Parentalidade sem improviso na sua organização

Carreiras que não se
interrompem na licença

Consultoria de parentalidade corporativa para empresas de médio e grande porte: diagnóstico, políticas, lideranças e acompanhamento.

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Feito para empresas de médio e grande porte que buscam produtividade sustentável, melhoria do clima organizacional e fortalecimento da cultura corporativa.
Reunião de trabalho vista através do vidro
Capacitação de lideranças
Apoiar a parentalidade não é benefício. É decisão de gestão de talento e de cultura.
Olga Bon, fundadora
Time em reunião, visto de fora da sala
Diagnóstico & desenho de políticas

Somos uma consultoria de parentalidade corporativa que ajuda empresas a enxergar, medir e corrigir o padrão que interrompe carreiras depois dos filhos, com método contínuo e indicadores acordados desde o diagnóstico.

01 O problema FGV · ≈247 mil mães acompanhadas
Por que a Arco existe

A Arco nasce a partir de um lugar incômodo: o mundo corporativo ainda não está pronto para acolher aqueles que vivem sua parentalidade plena, principalmente as mulheres.

A maternidade ainda interrompe carreiras de forma desproporcional no Brasil.

Os dados mostram o tamanho disso. E a maior parte dessas saídas ocorre por iniciativa do empregador e sem justa causa, logo após o fim do período de estabilidade previsto em lei.

24 meses após a licença
≈ metade

das mães acompanhadas estava fora do emprego formal 24 meses após o início da licença.

0%

de queda na ocupação entre mulheres com ensino superior, doze meses após o início da licença.

0%

de queda entre mulheres com menor escolaridade, no mesmo período.

Muitas profissionais relatam temer a demissão pelo simples fato de terem filhos.

Fonte: estudo da Fundação Getúlio Vargas, que acompanhou cerca de 247 mil mães.

Um padrão, não uma exceção.

Um padrão que se repete em setores e portes distintos, e que raramente aparece nos indicadores de retenção que a empresa acompanha.

02 Para a organização custo direto + efeitos menos visíveis

Cada saída evitável tem custo.

Há o gasto direto de reposição e recrutamento, o tempo até a nova contratação atingir plena produtividade e o conhecimento que deixa a empresa junto com a/o profissional. A esses custos somam-se efeitos menos visíveis e igualmente relevantes.

Equidade & ESG

1

Quando mulheres saem de forma recorrente após a licença, o quadro de lideranças femininas perde sua base de formação, e a empresa compromete metas de equidade que hoje integram a agenda de ESG e a avaliação de investidores e clientes.

Sinal cultural

2

A forma como a organização trata quem volta da licença é lida por todo o time como um indicador do que esperar em momentos de vulnerabilidade. Esse sinal afeta engajamento, confiança e a percepção da empresa como marca empregadora.

Profissional trabalhando ao lado de colegas, luz de fim de tarde

O tema também se conecta à saúde mental.

Os afastamentos por questões emocionais cresceram de forma consistente nos últimos anos, com incidência expressiva entre profissionais em idade de maternidade e de cuidado, o que amplia ao mesmo tempo o custo humano e o custo operacional.

03 A leitura que propomos

Apoiar a parentalidade é uma decisão de gestão de talento e de cultura, com efeito direto sobre retenção, sucessão e desempenho.

Deixa de disputar espaço com as prioridades do negócio e passa a integrá-las. Políticas bem desenhadas protegem o investimento que a empresa já fez em cada profissional e sustentam indicadores de equidade e de ESG acompanhados de perto.

04 Como a Arco atua trabalho contínuo · quatro frentes

Contínuo e adaptado à realidade de cada organização.

1

Diagnóstico

Mapeamos dados, políticas vigentes e cultura para identificar onde o apoio à parentalidade sustenta ou limita o negócio, com leitura quantitativa e qualitativa.

2

Desenho de políticas

Construímos com a empresa políticas viáveis e adequadas à sua realidade, do texto formal à implementação prática.

3

Capacitação de lideranças

Preparamos gestores para conduzir licenças, retornos e decisões de carreira com critério e equidade, reduzindo o espaço para vieses.

4

Acompanhamento

Definimos indicadores, medimos resultados e ajustamos o programa ao longo do tempo, de modo que a mudança se sustente.

05 Referências concretas no Brasil e no exterior
Spotify & IKEA

Oferecem licença parental ampliada e equivalente para diferentes formas de constituir família.

Adobe

Aplica sua política tanto a nascimento quanto a famílias formadas por adoção ou guarda.

Hilton

Disponibiliza apoio especializado, incluindo consultoria de amamentação, de sono e de adoção.

Vodafone

Oferece suporte específico em casos de perda gestacional e parto prematuro.

Magalu & Cielo

No Brasil, desenvolveram programas próprios de apoio a famílias e de acompanhamento no retorno da licença.

06 Resultados que buscamos definidos e medidos no diagnóstico
Redução de turnover e de afastamentos
Avanço de mulheres a posições de liderança
Cultura organizacional mais sólida
Retenção e desenvolvimento de talentos
Indicadores de ESG e de equidade de gênero mais fortes
07 Próximos passos

O ponto de partida é um diagnóstico do estágio atual da empresa.

A partir dele, definimos o escopo, o ritmo e os indicadores do trabalho. Para conversar sobre a parentalidade na sua organização, entre em contato.

Responderemos o mais breve possível.

Reunião de trabalho em sala de vidro, luz natural

Contato

Início · Contato
08 Próximos passos

Vamos começar pelo diagnóstico.

Conte um pouco sobre a sua organização e o momento em que ela está. Responderemos o mais breve possível.

Fale com a gente

contato@arco.com.br

No e-mail, conte o nome da empresa, o número aproximado de pessoas e o que motivou o contato.

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